卓有成效的管理者心得体会

投稿用户 • 2022年11月22日 pm6:58 • 家庭教育 • 阅读 72

作为小白管理者的你遇到要调整工作目标的时候怎么办？让我们一起来学习吧。

文章摘取自《管人就是管心理—提升员工执行力的心理学方法》

工作目标不可轻易改变，一旦改变工作目标，之前的努力很可能沦为无用功。但在有些时候，工作目标必须改变，错误的目标会使一个人将来的努力也变成无用功。

心理分析：更改工作目标会造成不良心理影响

首先，工作目标的变化使员工觉得管理者不够坚定，当管理者对目标都不够坚定时，就会动摇员工对完成工作目标的信念，从而降低员工冲刺工作目标的动力。

其次，随意更改工作目标会使员工对管理者的能力产生怀疑，认为管理者缺乏制定和执行目标的能力。这会降低管理者的威信，增加员工不服从管理者的可能性。

最后，特别是频繁改变目标的情况，会让员工产生惯性思维，认为只要工作目标不能实现，管理者就会改变目标。这就削弱了制定工作目标的意义，使员工在面对工作目标时，难以拼尽全力去实现，遇到困难容易懈怠。

管理要求：不可轻易改变工作目标

工作目标不能轻易改变，否则会降低员工的执行力，然而如果目标本身不合理，也会降低员工的执行力。那么，管理者应该注意哪些方面才能保持工作目标不变呢？

（1)制定合理的工作目标

管理者制定的工作目标比较合理，就不用做出改变，因此管理者首先应该制定出合理的工作目标。

（2)对工作目标的坚持

只要认定工作目标是合理的，就应该坚持，切不可因为中途有困难就放弃目标，除非你确认这种困难是不可能被克服的。

（3)监督员工对目标的执行

监督员工对目标的执行，了解目标的执行情况，使员工有计划、分阶段地执行工作任务，工作目标会更加容易达到，也避免了轻易改变目标的情况。做到以上三点就可以很好地避免出现需要更改目标的情况。但是需要指出的是，人所掌握的信息总是有限的，有时甚至是有偏误的，因而很难保证制定的工作目标绝对合理。因此，在必要的时候，也需要对工作目标进行一些调整。

行动要领：调整工作目标的具体步骤

那么，什么时候应该调整工作目标，又应该遵循怎样的步骤呢？

（1)改变方法而不是改变目标

如果在执行工作任务时，发现了困难，这时候首先应该考虑的是改变达成工作目标的方法，而不是改变目标本身。如果一遇到困难就改变目标，那么所定的目标最后会变得毫无意义。

在遇到困难时，应该及时反思执行工作任务中可能存在的问题，并采取相应的措施解决这些问题。实际上，一点困难都没有的工作目标价值不大，往往是那些会遇到困难，但经过一定的努力可以克服困难的目标最有价值。改变工作方法的尝试可能需要经历多次，并不是一次改变就可以找到最有效的方法。

（2)修改时间期限

如果修改了方法之后，仍然无法及时达成目标，这时候可以考虑修改时间限制，适当延长目标达成的期限。修改时间期限的前提在于找到了新的方法，根据这种新的方法重新估计达到目标所需要的时间。

（3)修改工作目标的量

工作目标包括质与量两个方面，如果发现很难在原计划内完成工作目标，就要学会适时调整工作目标的量。尽量避免修改工作目标的质，因为一旦修改了工作目标的质，就会打破执行过程的连续性，使得之前的执行变成无用功。

（4)果断放弃不恰当的工作目标

工作目标的主要作用是给员工的工作提供标准和动力，如果工作目标不能起到这两方面的作用，就要果断放弃。具体来说，如果目标遥不可及，让员工没有丝毫的信心，或者目标的方向是错误的，这时候就要果断放弃目标，即改变目标的质。在改变目标时，要及时与员工进行沟通，避免员工产生不满情绪。

（5)建立新的目标

放弃旧的目标之后，要及时建立新的目标，新目标应建立在吸取旧目标的经验和教训的基础上。在达成新的工作目标的过程中，要极力避免再次循环以上步骤，因为一旦工作目标再次修改，就有形成惯性的危险，这种惯性会显著降低工作目标的效力。

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