我原来在一所农村小学当校长。学校320多学生,17位老师,老师们可谓老弱病残懒群英荟萃,接手前学校在全乡教学质量评估中连4年倒数第一,万分稳定。

故地已搬空


那时候走过的路
前任校长是个暴脾气,开着校会总喜欢骂人、挖苦人,几名女教师不堪其辱,联名上书教办室,把他赶跑了!
我临危受命,想尽办法激励教师,规范学生管理,一年后就从摆脱倒一,变成倒四,两年教学质量跻身全乡第六,学校全面工作考核列全乡第二。
但当校长的第四个年头,我还是通过招考逃离了这个地方。
其一:还不完的校债。
接手这个学校时,原校长被告,属于非情愿内退,领导默让他经济补偿,说白了就是为后任挖点经济窟窿,他找到一些与学校有往来账目的超市等,从人家那里大量拿货或罗织各种莫须有的账目让下任校长,也就是让我还,当时我还年轻,又没高人指点,就接了他挖的4万手续债、1万现金债,实则他早把这钱装他口袋了。

就这样,四年间我一边精心搞学校管理,一边勒紧裤腰带还债,一些所谓债主,实则原校长朋友开的门市,天天来闹事。让我不堪其烦,到我离任,我还清了所有债务,实际上我当了4年校长除了干工作就只剩下还债了。
其二:迎不完的无聊检查
农村,一个屁点儿学校,天天迎检,校容校貌,亮点工作。县里,乡里,每周数次。关键是每次检查,都是提前通知,学校劳民伤财地准备一大堆档案资料,检查人到来后一本正经地翻阅着那一堆废纸,不住地点头,当然让他点头的更多是学校的热情招待。

让我去意已决的是次大型检查,那次检查要求极高,各种硬件要求,而且时间紧,实际上就是让一只乌鸡在几天内变成凤凰,那次检查让我带领老师们刷漆,砌墙,绿化,净化忙活了一个月,这一个月,我没回一次家,连老婆都快不认识我了。最讽刺的是迎检前领导说,为了迎检,各校花的钱我一定会给大家签字报销,可是顺利迎完检,还是那位领导怕担责,好多正当手续都不给签字,让好多校长都犯了难。我一看这阵仗,哎,老子不玩了,另寻去处了。

转眼间,离开那里九年了,有些人,有些事总让我十分怀念,但总体上看,从没后悔那
那一个选择。
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